Manifestando la alta capacidad de servicio del equipo de R&E INNOVA S.A.C., empresa arequipeña que da soluciones integradas, seguras y adecuadas mediante el “Diseño y producción de estructuras metalmecánicas”, demostró su compromiso con la excelencia en cuanto a calidad de sus servicios y eficiencia en los procesos, satisfacción de las necesidades del cliente, seguridad laboral y protección del medioambiente ante la actual coyuntura, de tal manera que gracias al trabajo en equipo y a la debida capacitación se realizaron los procedimientos para obtener los siguientes certificados: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.
Después de todo este tiempo de preparación, dedicación y trabajo duro, la empresa R&E INNOVA SAC, superó las auditorías con la casa certificadora AENOR, en la certificación del Sistema de Gestión de Calidad – ISO 9001:2015 confirmando su excelencia empresarial gracias a la mejora de sus procesos, destinados a alcanzar la satisfacción de sus clientes; ISO 14001:2015 demostrando el apoyo y participación en la gestión de cuidado medioambiental, mejorando su desempeño a partir de un uso eficiente de los recursos y reducción de desperdicios; y por último la ISO 45001:2018 asegurando la implantación de las mejores prácticas de prevención de los riesgos laborales, con el objetivo de evitar lesiones de cualquier tipo y proteger la salud de sus trabajadores.
“Para nuestra empresa, la obtención de estos certificados conforma un eje estratégico para R&E INNOVA SAC, internamente y en la relación con nuestro entorno, fijando los beneficios en nuestros clientes y trabajadores y a la vez estableciendo un marco sólido para la mejora continua en ámbitos clave” indicó el Sr. Roger Huarca Quillilli, Gerente General de R&E INNOVA S.A.C.
Cabe recalcar que todo este proceso fue gracias al Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico e Innovación – PROINNOVATE, teniendo como objetivo impulsar, incrementar y consolidar la innovación, el desarrollo tecnológico, el desarrollo productivo y el emprendimiento en el país.
